Fjala "kod" në përkthim nga latinishtja do të thotë "libër". Në botën moderne, ky term i referohet një organi të sistemuar të ligjeve që lidhen me një ose më shumë industri. Tani shumë firma tregtare po përpiqen të hartojnë kodet e tyre, pasi kjo lejon jo vetëm të formulojë qartë qëllimet dhe misionin e kompanisë, por edhe të kryejë politikën e personelit në mënyrë më kompetente.
E nevojshme
- - grupi nismëtar;
- - një listë të llojeve të aktiviteteve me të cilat merret ndërmarrja;
- - plani i zhvillimit;
- - përshkrimet e punës për kategori të ndryshme të punonjësve.
Udhëzimet
Hapi 1
Mblidhni një grup nismëtar. Duhet të përfshijë njerëz që janë afër jush në shpirt, duke iu përmbajtur të njëjtit sistem vlerash. Cilësi të tilla si iniciativa dhe përkushtimi janë shumë të rëndësishme. Shpjegojuni atyre se çfarë doni të arrini nga kompania. Kjo mund të jetë zgjerimi i bazës së klientit, rritja e shitjeve, përmirësimi i cilësisë së punës, etj.
Hapi 2
Tregojuni kolegëve tuaj se si e shihni qëllimin kryesor të kompanisë. Kërkoni mendimin e tyre. Possibleshtë e mundur që dikush të sugjerojë mundësi të tjera gjithashtu. Mos harroni se qëllimi duhet të jetë disi më i lartë se aftësitë që ka ekipi tani, dhe gjithashtu i këndshëm dhe i kuptueshëm për pjesën tjetër të punonjësve.
Hapi 3
Formuloni politikën e kompanisë. Bëni një tryezë me katër kolona. Në të parën, futni aktivitetet kryesore me të cilat merret kompania juaj. E dyta dhe e treta janë të rezervuara për përparësitë dhe karakteristikat e secilës prej tyre. Në të katërtin, tregoni vlerat të cilave u përmbahet kompania.
Hapi 4
Bëni një listë pyetjesh. Ju duhet të dini pse dhe për kë po punon kompania juaj, si i arrin qëllimet e saj, cilat vlera pranohen në të. Kjo do t'ju lejojë të përcaktoni qartë misionin tuaj. Në formulimin e kësaj pjese, fjalët në lidhje me fitimin dhe rritjen e të ardhurave duhet të shmangen. Në një organizatë tregtare, kjo shkon pa thënë. Vëllimi i kësaj pjese mund të jetë gjithçka, misioni mund të shprehet edhe në një frazë. Gjëja kryesore është se ajo shpreh thelbin e politikës së kompanisë sa më saktë që të jetë e mundur.
Hapi 5
Përcaktoni parimet e kompanisë. Nuk duhet të ketë shumë prej tyre. Zakonisht, edhe në kodet e korporatave të mëdha, nuk tregohen më shumë se pesë parime. Përgatituni që secili nga kolegët tuaj t'i përfaqësojë ata ndryshe nga ju. Shkruani të gjitha sugjerimet dhe votoni. Në këtë seksion, ne mund të flasim për përgjegjësinë ndaj klientëve, dhe për prezantimin e formave moderne të prodhimit ose tregtisë, dhe për nevojën për t'u siguruar konsumatorëve mallra dhe shërbime cilësore. Ju mund të përfshini në listën e parimeve çështje të politikës së personelit, pajtueshmëri me standardet e korporatave, etj.
Hapi 6
Shkruani cilat kërkesa duhet të plotësojnë punonjësit e ndërmarrjes. Kjo pjesë duhet të përfshijë nivelin e arsimit, kualifikimet, cilësitë personale që ju lejojnë të arrini performancën maksimale. Kjo do t'i lejojë menaxherët e BNJ të jenë më të zhytur në mendime për rekrutimin.
Hapi 7
Bëni një parashikim të asaj që duhet të çojë në vijim. Përcaktoni se si mund të arrini qëllimet e kompanisë.
